• 第一届新生力学堂开班仪式
人才建设

ca888亚洲城集团秉承“汇聚天下英才,共创钱江时代”的用人理念,持续推进社会招聘和校园招聘工作,外聘内选,促进人才队伍建设。构建完成分层分类培训体系,创建“钱投”培训品牌,搭建钱投讲堂、钱投系统培训班、专业技能培训三大模块。完善薪酬福利体系,丰富职工文体活动,为员工提供充实有力的成长环境。建立校招生“两年三统”培养机制,设立“新生力学堂”,全方位提升校招生综合素质,储备集团骨干动力。通过集团人才队伍建设规划落地,打造一支“干在实处、走在前列、勇立潮头”的队伍。

创体系、搭平台、练内功、促发展
(培训体系简介)

ca888亚洲城为推动集团战略发展规划、人才队伍建设规划落地,提升集团干部员工“干在实处、走在前列、勇立潮头”的素质与能力,ca888亚洲城唯一官网构建完成了分层分类培训体系,建立“钱投”培训品牌。培训体系主要分为钱投讲堂、钱投系统培训班、专业技能培训三大模块。


钱投讲堂:面向集团系统全体干部员工,通过专家讲座的形式,开展政治素质、意识形态、企业文化、职业素养、新经济新形势等方面的课程,促使干部员工领会党的方针政策,认同企业文化,拓宽眼界思路,提升综合素养,打造“学习型钱投”。钱投讲堂自开设以来已有近四年历史,曾开展过“两学一做”专题讲座、创新思维、职业压力与情绪管理、“芝加哥的韵味与精彩”等课程。



钱投系统培训班:根据人才分类和业务发展的需求,分层次开展不同主题的系统培训班,共有四类。


一是“钱投”管理素质提升培训班。面向集团系统中层以上管理干部,采用“送出去”的形式,选择北上广州深等国际化程度较高城市的知名院校对管理干部逐年分批进行短期集中培训,提升集团系统干部的管理能力和国际化视野


二是“钱投”专题素能培训班。针对集团干部员工的知识短板,采用“请进来”的形式,开展具有针对性的专题素能培训班,推动干部员工跨专业、跨领域、跨部门学习,助力复合型人才队伍建设。目前集团已成功开展财经素能专题培训班和城建知识专题培训班


ca888亚洲城三是“钱投”新员工入职培训班。面向集团系统新入职的员工,设置企业文化宣贯、实地项目参观及团队融合拓展环节,促进新员工了解企业、认同文化,融入集体,从而尽快进入岗位角色


ca888亚洲城四是“钱投”新生力学堂。面向集团系统统一招聘的高校应届毕业生,建立“两年三统”培养机制,设立“新生力学堂”,在两年培养期内,每季度集中培训一次,全方位提升校招生综合素质,储备集团骨干动力


专业技能培训:面向各专业岗位工作人员,开展美国智能建设培训班、党务和工会干部专项培训、业务专业等培训(如财务、普法、廉政、审计、公文等)、岗位继续教育以及根据上级要求开展的各类专业课程,切实提高相关岗位干部员工的专业素养,扎实岗位工作能力。




  • 机关工会春游

  • 瑜伽社

  • 员工生日会
 
 
发展回报/员工福利
 

ca888亚洲城 1. 充满想象力的工作前景:钱江新城、城东新城、亚运村!

ca888亚洲城 2. 管理、专业双通道职业阶梯,只要够出色,机会任你选!

ca888亚洲城 3. 系统的培训成长体系:钱投大讲堂、系统培训班、专业技能课。

4. 有竞争力的薪酬待遇:基本工资+绩效奖金+福利津贴+其他奖励,为你提供由竞争力的薪酬待遇。

5. 完善的福利保障:五险一金+企业年金+补充医疗+免费体检+疗休养活动,公休假、法定假、调休假、带薪年休假,员工宿舍、员工食堂、员工阅览室,让你来钱投无后顾之忧!

6. 丰富的文体活动:九大兴趣社团、春秋游、生日会、运动会、新春茶话会、毅行、交友、美食周……你想到和没想到的都有的玩儿!

钱投新生力培养计划
为满足集团业务发展需要,打造一支助力集团长远发展的“钱投新生力” ,集团对校招生实行“两年三统”的培养模式,即两年培养期,统一编制管理、统一新酬体系、统一培养方案。
“ 两年培养期 ”
01
第一年
轮岗学习期
旨在促进校招生熟知企业文化,发挥个人特长,成长为德才兼备的高绩效员工。
02
第二年
定岗培养期
旨在促进校招生深耕岗位,积累经验,成长为具有独当一面的专业人才或骨干员工。
“ 三个统一 ”
统一 编制管理
校招生入职后,前两年人员编制统一归入集团总部,实行编制单列管理,校招生考勤、请假等日常管理由各单位具体负责。校招生两年培养期满后,由用人单位续签劳动合同,劳动合同期限按照各公司相关办法执行。
统一 薪酬体系
校招生两年培养期内,工资、补贴、奖金、福利、“五险一金”等物质性收入原则上统一由集团总部进行核定与发放,发放时间及方式同集团总部在编人员。
 
统一 培养方案
针对校招生培养,集团共确立五大机制
统一培养方案 — “ 五大机制 ”
  • 01
     
    双轨导师制
    集团为每名校招生确定1名职业导师和一名专业导师,导师负责对培养期内的校招生实行全程指导,职业导师一般由集团管干部担任,负责宣贯企业文化,指导校招生职业生涯规划和答疑解惑;专业导师由岗位专业人员担任,原则上由一级子公司管理干部或具有丰富经验的专业经验的业务骨干担任,负责岗位工作的培养目标制定、日常工作指导、专业知识培训等工作。
  • 02
     
    轮岗锻炼制
    在校招生正式入职后,由集团组织人事部牵头,组织用人单位共同商议确定校招生的轮岗时间和岗位,轮岗岗位可为用人单位内部相近或相关岗位,也可为集团系统相关岗位。优秀学员可由集团外派对外职能部门挂职锻炼。
  • 03
     
    目标导向制
    由职业导师牵头,会同专业导师对制定校招生个体培养目标和计划,编制岗位培养要点卡,并根据培养要点进行岗位工作指导、培养跟踪、考核评价。
  • 04
     
    项目导学制
    设立“新生力学堂”,定期开展集中培训;开展“新生力课题”研究,坚持带着问题学习与实践,每名校招生每年完成一个实务课题;搭建校招生与集团领导、双轨导师、用人单位等沟通平台,定期开展分享会、座谈会。
  • 05
     
    考核督导制
    设立校招生专项考核,对校招生的学习成效、工作绩效等情况进行考核评估,考核得分作为考核等次确定、薪酬调整发放、评优评奖的重要依据。